Omniture通过收购，建立了自己的内部工具，从SearchCenter到付费搜索。随着服务业务的拓展，该公司还向用户保证其产品也是相同的。网络分析、优化、付费搜索竞价以及跟踪等业务重叠性强。

　　Omniture成功的关键是：它可以继续为相同的用户提供其它新的产品。其收购是成功的，产品调整良好，关注于其客户在线业务性能的改进。在重点关注其核心业务Omniture SiteCatalyst的同时，能涉足其它产品市场，十分不易，而其却做到了。

　　现在，Omniture被收购了，而不是收购别人。对于Adobe来说，这不否也是相同的增长和多元化模式，这令人怀疑。

　　当然，Adobe也在出售别人开发的网络产品。Adobe-Omniture组合，既有积极因素，也有消极因素。交互广告公司主管Jason Carmel指出，这起交易使网络分析和优化业务交给了设计师，因为这些设计师使用Adobe的工具。

　　他指出，“它将使更多的人对跟踪业务感兴趣，使他们更方便地涉足评估业务。”因为Adobe很显然有调整Omniture的计划。他希望，Adobe不要根据自己产品的整合计划来管理Omniture的战略方向和开发计划。“我们希望Omniture根据市场需求而不是新东家的需求，继续改善其整体产品和服务。”正如所有的收购活动一样，时间会验证一切。整合的水将告诉人们这起交易的意义。我们希望Omniture能与Adobe的其它产品诸如Flash等进行深度整合，进行跟踪和测试。这可能是这起交易的必然结果。但是，其它专家指出，如果Adobe将太多的产品和服务整合到Omniture中，会令Omniture关注度下降，使其成功的要素减少。

　　每个人都看好这起交易，看到其积极的方面。但是，我想提醒大家的是，NetIQ于2001年收购WebTrends的事件。由于前者的过分干涉，后者迷失了发展的方向。Omniture应该从失败的合并中吸取教训。

　　最近，WebTrends再获自由，找到了自己的发展方向。我们希望，Omniture能继续关注核心业务，继续进行变革，倾听用户心声。也希望Adobe不要给Omniture带上枷锁。